只要公司开董事会，会中所有的内容和决策都会抄合伙人。”殷实在采访间隙，犹豫一阵后，吞吐着说出这一段插曲来。

只有成为媒体，才有基于该基础往别的方向发展可能性。　　当我们问到她，如果可以再做一次，会选择追求利润，还是选择追求最好的用户体验时，李宇回答：在不同的场景下有不同的选择。也正是因为这种场景化的需求，文案需要设计，价值无可替代。

　　团队买书可以报销，而且一定要多买，不看书的要做检讨。　　而在网络上要怎么“让大家也会一起来看原本不那么感兴趣的内容”，成为了川上量生等人创立niconico的一个重要动机。所以这句话我完全认同旭豪对创业者来说，不要轻易地去否定你们的竞争对手，一提到就有很多的创始人，包括经纬系很多创始人心胸都不够大，一讲到竞争对手，这个竞争对手绝对不行，我根本看不上他们——这是完全错误的，要的是旭豪这种心态——互相学习、贴近、成长。

　　“在Palantir成立最初的三四年里，我们好几次几乎流失最优秀的员工。经过及时调整，两个月后，霍涛的团队正好刚刚碰到半年计划的边，度过了危险期。